Microsoft lao đao trong vòng suy thoái kinh tế

Lần đầu tiên trong vòng 23 năm qua, doanh thu của Microsoft đã giảm xuống mức thấp nhất. Trong khi đó, lợi nhuận của hãng phần mềm lớn nhất thế giới này cũng giảm tới 32%.

microsoftĐây là bằng chứng sống động nhất của suy thoái kinh tế ảnh hưởng tới ngành công nghiệp phần mềm thế giới.
Hiện Microsoft vẫn là hãng phần mềm lớn nhất thế giới và là một trong số ít các công ty giàu có và làm ăn có lãi. Tuy nhiên, cũng như nhiều hãng công nghệ khác, Microsoft không thoát khỏi cơn bão suy thoái.

Doanh thu, lợi nhuận giảm mạnh

Hồi tháng giêng đầu năm, Microsoft cho biết cần sa thải ít nhất 5.000 nhân công và tiến hành một loạt các động thái cắt giảm chi tiêu khác. Hãng này cũng nói rằng trong năm tài khóa sắp tới, tiền thưởng của các nhân viên sẽ không tăng, thậm chí còn rút xuống.

Mặc dù không đưa ra dự báo về doanh thu của cả năm nay nhưng gã khổng lồ này cho rằng sẽ khó có thể hồi phục trong thời gian ngắn sắp tới.

“Tôi không nhìn thấy bất cứ một dấu hiệu cải thiện nào trong quý này để khuyến khích chúng tôi rằng tình hình sẽ sáng sủa hơn”, Giám đốc tài chính Microsoft, Chris Liddell, bi quan. Trái ngược với tuyên bố trên, cổ phiếu Microsoft trong phiên giao dịch mở rộng ngày 23/4 vẫn tăng 2,6%, đạt 18,92USD/cổ phiếu sau khi tăng thêm 14 cent.

Lợi nhuận trong quý 3 (kết thúc ngày 31/3 của năm ngân sách 2009) chỉ đạt 2,98 tỉ USD (tương đương 33 cent/cổ phiếu), giảm 32% so với cùng kỳ năm ngoái khi Microsoft kiếm được 4,39 tỉ USD (tương đương 47 cent/cổ phiếu).

Lợi nhuận trong quý 3 vừa rồi còn gồm cả 290 triệu USD tiền trợ cấp cho các nhân viên mất việc hồi tháng giêng đầu năm. Microsoft cũng đồng thời giảm bớt 420 triệu USD trong kế hoạch đầu tư của hãng này.

Theo các nhà phân tích, sở dĩ lợi nhuận của Microsoft không giảm sâu hơn là bởi hãng này đã cắt giảm chi phí trong một số lĩnh vực, chẳng hạn như bán hàng và marketing (giảm 9% xuống còn 3 tỉ USD). Doanh thu trong quý 3 vừa qua giảm 6% xuống còn 13,6 tỉ USD, thấp hơn mức dự báo 14,1 tỉ USD của giới phân tích.

“Dù sao thì tôi vẫn nghĩ rằng Microsoft đã làm ăn khá tốt quý vừa rồi trong bối cảnh kinh tế gặp nhiều khó khăn”, nhận định của nhà phân tích Taunya Sell. Microsoft đã làm rất tốt hai việc mà không phải hãng phần mềm lớn nào cũng có thể làm được, đó là cắt giảm chi phí và đảm bảo rằng khách hàng vẫn hài lòng và muốn mua sản phẩm của mình.

Windows và Office không còn “đẻ ra trứng vàng”

Doanh thu của yếu của Microsoft là bán hệ điều hành Windows và Office. Tuy nhiên, trong vòng 6 tháng qua, bộ phận kinh doanh này gặp nhiều khó khăn do khách hàng và người dùng tiêu cắt giảm chi tiêu cho công nghệ thông tin.

Theo IDC và Gartner, kỳ nghỉ lễ cuối năm ngoái (kết thúc tháng 12/2008) là thời điểm làm ăn tồi tệ nhất của ngành PC trong 6 năm qua. Không những thế IDC còn dự báo rằng lượng PC bán ra sẽ tiếp tục giảm 7% trong các quý tới.

Thậm chí ngay cả điểm sáng nhất của thị trường PC là netbook, sản phẩm thích hợp cho các nhu cầu sử dụng tiết kiệm, cũng ít sử dụng hệ điều hành Windows XP hơn, và quay sang sử dụng các hệ điều hành miễn phí như Linux để giảm chi phí.

Những yếu tố đã khiến cho lợi nhuận của bộ phận Windows giảm tới 19%, chỉ còn 2,5 tỉ USD, và doanh thu giảm 16% – chỉ đạt 3,4 tỉ USD trong quý 3 năm ngân sách vừa qua. Trong khi đó, tình hình kinh doanh Office cũng không sáng sủa hơn. Lợi nhuận của bộ phận Office giảm 8% xuống còn 2,9 tỉ USD; còn doanh thu giảm 5% chỉ còn 4,5 tỉ USD.

Không nhưng thế bộ phận kinh doanh quảng cáo trực tuyến của Microsoft tiếp tục thua lỗ nhiều hơn. Doanh thu các bộ phận kinh doanh phụ khác như thiết bị giải trí (Xbox 360, máy nghe nhạc Zune) cũng giảm mạnh so với năm ngoái. Microsoft nói rằng quý này nguồn cầu của thị trường PC và máy chủ vẫn còn rất thấp và khó có thể hồi phục trong quý tới.

Trong khi đó, những hãng công nghệ khác thì đưa ra những dự báo không giống nhau về thời điểm hồi phục của thị trường.

Dự báo bớt ảm đạm

Tuần trước, CEO Intel Paul Otellini nói rằng thị trường PC toàn cầu đã xuống tận đáy trong quý 1 đầu năm nay, và sẽ hồi phục trong các quý tới. Còn CEO Tập đoàn EMC Joe Tucci thì dự đoán rằng chi tiêu cho công nghệ thông tin đã xuống mức gần như thấp nhất trong thời gian qua, và sẽ tăng lên trong nửa cuối năm nay.

EMC cũng báo cáo lợi nhuận trong quý đầu năm nay giảm 23%, khiến cho công ty phải cắt giảm chi phí và sa thải bớt nhân công.

Trong khi đó, lãnh đạo các hãng công nghệ khác thì tỏ ra thận trọng hơn. “Tôi không hiểu tại sao người ta lại có thể nói rằng chúng ta đã đứng dưới đáy của thị trường”, giám đốc điều hành AMD Dirk Meyer phản biện lại nhận định của hãng đối thủ Intel.

Trong khi Microsoft và EMC báo cáo doanh thu và lợi nhuận giảm, thì hai hãng thương mại trực tuyến khác là Amazon.com và Netflix lại khởi sắc. Amazon.com báo cáo lợi nhuận tăng 24% và giảm thu tăng 18%. Còn Netflix tăng 68% lợi nhuận do ngày càng có nhiều người chuyển sang sử dụng dịch vụ DVD qua DVD để tiết kiệm chi phí.

(SEMvietnam -Theo PCW, AP, C.Net)

http://www.semvietnam.com/wp-content/themes/newsweek/images/google_sem.png

Quảng bá thương hiệu online

Xây dựng và quảng bá thương hiệu là vấn đề quan trọng hàng đầu cho tất cả các doanh nghiệp. Có một thương hiệu độc đáo và biết cách quảng bá sẽ khiến công ty bạn nổi bật trong đám đông và thu hút được sự chú ý của khách hàng.

Tuy nhiên để khách hàng biết được tên tuổi của công ty bạn thì không hề đơn giản. Bạn nên quảng bá thương hiệu công ty qua internet bởi lẽ đây là cách rất hiệu quả trong bối cảnh hiện nay.

1. Tận dụng sức mạnh internet

Theo số liệu thống kê gần đây của dự án Pew Internet and American Life, có hơn một nửa số người thường xuyên sử dụng internet vào việc tìm kiếm thông tin về những vấn đề mà họ quan tâm. Nếu như internet là công cụ đầu tiên mà người lướt web sử dụng để tìm thông tin về công ty hoặc đối tượng mà họ quan tâm thì đương nhiên internet là công cụ kì diệu để các công ty quảng bá sức mạnh cũng như thương hiệu của mình. Bạn có biết hiệu quả của internet trong việc quảng bá hình ảnh công ty bạn không? Hãy thử gõ tên công ty của bạn trên google và bạn sẽ thấy ngay điều gì đang xảy ra. Nếu tên công ty bạn xuất hiện ngay từ dòng đầu tiên của kết quả tìm kiếm thì điều đó thật tuyệt. Nếu tên công ty của bạn xuất hiện ở những trang phía sau thì bạn cần phải làm rất nhiều việc để thay đổi điều đó.

2. Tạo website riêng

Nếu bạn muốn tận dụng tối đa sức mạnh của internet trong việc quảng bá thương hiệu thì bạn cần phải mua một tên miền phù hợp, càng gần với tên công ty bạn càng tốt, và phải thật dễ tìm kiếm. Và ngay bây giờ bạn hãy lập một website để quảng bá thương hiệu công ty. Hãy làm sao đó để khi độc giả tìm kiếm thông tin về công ty bạn thì thông tin đó phải ở những dòng đầu tiên của kết quả tìm kiếm, nếu làm được điều đó thì bạn sẽ thấy ngay hiệu quả.

3. Quảng cáo trên những website lớn

Cũng theo kết quả nghiên cứu của dự án Pew Internet thì: 1/3 số người lướt web thường tìm kiếm thông tin về các công ty hoặc cá nhân mà họ quan tâm trên công cụ tìm kiếm của những website nổi tiếng, như website LinkedIn chẳng hạn. Hãy tăng mức độ phổ biến của hình ảnh công ty bạn trên internet bằng việc liên kết với những thương hiệu nổi tiếng khác như Facebook, Twitter, LinkedIn…

Nói cách khác, hãy quảng cáo về công ty bạn trên những website nổi tiếng, bởi vì đây là những website có lượng bạn đọc rất lớn. Khi đăng tin hoặc treo banner quảng cáo trên đó thì ngay lập tức sẽ có rất nhiều người biết đến “quý danh” công ty bạn. Đồng thời cũng đừng quên đặt link website của bạn trên những diễn đàn thu hút nhiều người quan tâm… hình ảnh về công ty bạn sẽ được quảng bá rộng rãi hơn.

Nếu có thể, bạn đừng quên trau chuốt một bài PR thật hoàn hảo để post lên các website như: EzineArticles.com, Buzzle.com, và ArticlesBase.com. Đăng bài ở những website trên là cách đơn giản để khẳng định tính chuyên nghiệp của công ty bạn, không chỉ khách hàng trong nước mà khách hàng ngoài nước cũng nhanh chóng biết đến tên tuổi của công ty bạn. Với mỗi bài viết, bạn đừng quên để lại đường link trực tiếp đến website của công ty. Tôi tin rằng với những cách thức như trên thì hình ảnh công ty bạn sẽ sớm được quảng bá rộng rãi đến mọi người.

4. Tạo Blog hoặc Vlog

Một trong những cách rất tốt để củng cố hình ảnh công ty bạn đó là qua blog cá nhân. Bạn hãy lập một blog riêng và không quên có những bài viết PR cho công ty mình. Thế mạnh của việc mở blog cá nhân là bạn có thể chứng minh, giải thích, nhấn mạnh, và đưa ý kiến riêng của mình về tất cả những thông tin bạn muốn người khác hiểu về công ty của bạn. Mặt khác bạn sẽ nhân danh… cá nhân để liên lạc với những cá nhân khác, sự liên hệ này sẽ mang tính thân mật hơn.

Nếu có thể, thay vì lập một blog bình thường, bạn hãy lập một video blogs. Video blogs là cách cực kì hữu hiệu trong việc bạn quảng bá hình ảnh công ty. Hãy thử nhìn vào những đại gia video blogs như: YouTube, Google Video, MySpaceTV, Apple iPod và iTunes, Hulu, Yahoo, Windows Media, IMEEM, và MetaCafe bạn sẽ học hỏi được nhiều điều.

(SEMvietnam – Nguồn: Allbusiness)

http://www.semvietnam.com/wp-content/themes/newsweek/images/google_sem.png

Sức bật thương hiệu: nhanh không hẳn là tốt

Các nhà tiếp thị và quản trị thương hiệu là những người có trách nhiệm với thương hiệu của công ty. Thành công của họ được đo lường bằng khả năng phát triển hay khả năng “tạo sức bật” cho thương hiệu.

Các nhà tiếp thị và quản trị thương hiệu là những người có trách nhiệm với thương hiệu của công ty. Thành công của họ được đo lường bằng khả năng phát triển hay khả năng “tạo sức bật” cho thương hiệu.

Sức bật có thể tạo ra độ nhận biết thương hiệu rất cao đối với khách hàng mục tiêu, và nó cũng có thể mang đến những mối quan hệ tốt hỗ trợ cho hoạt động tiếp thị của bạn.

Tuy nhiên, rất ít các nhà quản trị được đào tạo để nắm vững cách thức tạo ra sức bật cho thương hiệu. Người ta chỉ nghĩ đơn giản rằng sức bật sẽ giúp đạt được một vị thế tốt như mong muốn. Và họ cũng nghĩ rằng một khi thương hiệu đã có sức bật, nó sẽ vận động dễ dàng hơn theo ý mình. Điều đó không đúng.

Sức bật là sức mạnh. Và vì nó có sức mạnh, nó sẽ tạo ra được lợi thế cạnh tranh lớn nếu nó được quản lý tốt. Nếu không, nó chắc chẵn sẽ làm “ loãng” thương hiệu của bạn.

Wal-Mart là thương hiệu được tầng lớp trung lưu rất ưa chuộng tại Mỹ. Với giá thành thấp và vị trí thuận lợi, nó đã trở thành hệ thống siêu thị lớn nhất thế giới.Nhưng đã đến giai đoạn cần phải cố gắng duy trì được sự tăng trưởng thì Wal-Mart lại muốn mở rộng hơn nữa vị thế của mình đối với tầng lớp khá giả hơn.

Khách hàng là nhân tố chính để đánh giá sức bật của thương hiệu tốt hay xấu. Đối với tầng lớp trung lưu, điều họ quan tâm là thương hiệu Wal-Mart và hệ thống của nó sắp xếp các mặt hàng phù hợp với tập quán địa phương. Nhưng đối với tầng lớp cao hơn, Wal-Mart không thể trưng bày hàng hóa của nó để phù hợp với họ.

Vì vậy, sức bật thương hiệu có khả năng hỗ trợ rất tốt cho Wal-Mart đối với tầng lớp bình dân, nhưng lại phản tác dụng đối với tầng lớp khá giả hơn. Trong vòng 3 thập niên, sức bật thương hiệu đã giúp Wal_Mart chiếm vị trí thống lĩnh thị trường bán lẻ.

Tuy nhiên sức bật thương hiệu cũng đem lại cho bạn những thách thức không nhỏ.

Thách thức của sự mong mỏi quá cao

Bạn phải tiếp tục giữ được mức tăng trưởng cao hay hoàn thiện sản phẩm tốt hơn. Nếu bạn không đáp ứng được những yêu cầu ngày càng cao của khách hàng, bạn sẽ có thể bị thụt lùi. Mất đi sức bật thường đi kèm với sự chững lại của thương hiệu đó, ngay cả khi bạn đang phát triển. Mở một cửa hàng mỗi tuần được xem là sự phát triển mạnh, nhưng nó sẽ là thất bại nếu bạn đặt ra mục tiêu xây dựng 3 cửa hàng mỗi tuần.

Thách thức của sự mở rộng

Sức bật càng lớn, bạn càng cần tập trung vào việc kinh doanh và sự “thổi phồng” về thương hiệu của bạn càng cao. Một sự thất bại nhỏ bây giờ cũng được xem là to tát. Những sự kiện tích cực như việc xây dựng một cửa hàng mới hay sự tăng trưởng lợi nhuận thể hiện việc dựa vào sức bật của các công ty, ví dụ như trường hợp của Wal-Mart.

Tuy nhiên, những sự kiện bất lợi cũng trở thành đề tài bàn tán, bởi nó phủ nhận những thành công của thương hiệu trước đây.

Thách thức của sự vượt quá giới hạn

Thương hiệu của bạn đang đáp ứng một cách tốt nhất những đòi hỏi của khách hàng mục tiêu. Nó được thiết kế để mang lại cho khách hàng sự thỏa mãn về nhu cầu, về hành vi và về cảm xúc. Sức bật thương hiệu thường dẫn đến việc thương hiệu sẽ mở rộng hơn nhóm khách hàng mục tiêu hiện có của mình.

Tuy nhiên, lời hứa thương hiệu thường không cho phép thương hiệu đáp ứng trọn vẹn những mong mỏi của nhóm khách hàng mục tiêu mới. Vì thế, những phân khúc khách hàng mới có thể sẽ giết chết cả hệ thống được thành lập trước đây đã đem lại lợi nhuận cho công ty.

Bên cạnh những thách thức, sức bật thương hiệu cũng có những đặc điểm chính mà nếu hiểu được nó ta có thể duy trì nó. Thứ nhất, chính khách hàng mới là người tạo ra sức bật cho bạn. Bạn không là người sở hữu thương hiệu của bạn, bạn cũng không sở hữu sức bật thương hiệu vì nó tồn tại trong nhận thức của người tiêu dùng.

Tuy nhiên, bạn có thể giám sát những nhận thức của khách hàng về sức bật thương hiệu của bạn và thông qua việc thấu hiểu khách hàng để tác động vào nó.

Bạn có thể tác động vào sức bật thương hiệu của bạn thông qua việc điều khiển những yếu tố ảnh hưởng đến sức bật thương hiệu như quảng cáo, tài trợ sự kiện… và quyết định lựa chọn đối tác, đại lý, cộng thêm những lợi ích cho sản phẩm/dịch vụ, yếu tố giá cả, chương trình khách hàng thường xuyên, và dịch vụ khách hàng.

Thứ hai, bạn phải chú ý đến việc sức bật thương hiệu bị có thể bị bẻ gãy. Sức bật thương hiệu thường không vững vàng và không thể lường trước được. Nó thường bị dập tắt khi mà những yếu tố kiểm soát bên trong và tác động bên ngòai không hỗ trợ nhau. Những yếu tố bên ngòai bao gồm hoạt động của đối thủ cạnh tranh, chất lượng mà họ cung cấp, yếu tố giá cả, sự thỏa mãn khách hàng, xu hướng hiện tại và sự thuận tiện khi mua hàng.

Điều cuối cùng, phần lớn các yếu tố tác động đến thương hiệu đều vượt quá sự kiểm soát của bạn. Xu hướng và trào lưu thị trường, và những qui tắc mới, thường khuyếch đại sức bật tiềm năng của thương hiệu bạn, và xa vời so với định vị sản phẩm của bạn.

Thành công của nhà quản trị thương hiệu chính là việc phán đoán các tác động bên ngòai và cố gắng phát huy những tác động bên trong hiệu quả để tối đa hóa lợi nhuận hay giới hạn những tác nhân gây ảnh hưởng xấu đến sức bật thương hiệu của bạn.

Quản lý sức bật

Một thương hiệu mạnh là khi nó tiếp thu được lợi ích to lớn từ việc lập kế hoạch và quản lý sức bật. Việc quản lý hiệu quả sức bật thương hiệu trong dài hạn đòi hỏi không chỉ khuyến khích sự phát triển mà đôi khi cũng cần hạn chế nó.

Đôi khi sự mâu thuẫn mang tính trực giác, nhưng có những lúc bạn cần thiết phải kiểm soát những yếu tố nội tại của sức bật thuơng hiệu bằng việc điều khiển nguồn lực của mình. Hãy nghĩ về những tác động xấu đến thương hiệu của bạn nếu nó không đáp ứng được những nhu cầu tràn lan đối với sản phẩm của bạn do sự thiếu quản lý sức bật thương hiệu.

Tuy nhiên, thường nhà quản trị thương hiệu và giám đốc tiếp thị ưa thích tập trung vào những sự kiện tạo ra sức bật cho thương hiệu bằng cách đáp ứng những nhu cầu của khách hàng mục tiêu, cố gắng đánh giá và kiểm sóat những tác động bên ngoài, và sử dụng những tác động đòn bẩy bên trong.

Và bạn có thể đem lại thêm rất nhiều lợi ích cho thương hiệu bằng việc hạn chế những nguy hiểm mà thách thức của sức bật thương hiệu đem lại.

(SEMVietnam – Theo Onboom.com)

http://www.semvietnam.com/wp-content/themes/newsweek/images/google_sem.png

Coupon: hấp lực mới trong thị trường khuyến mãi


Chưa bao giờ hoạt động khuyến mãi lại sôi động như trong những ngày vừa qua, khi người tiêu dùng đã thắt chặt chi tiêu do ảnh hưởng của lạm phát và doanh nghiệp nào cũng muốn đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm.

Trong đó, hình thức tặng tập phiếu ưu đãi (coupon) miễn phí đến tận tay người sử dụng có thể được xem là điểm đáng chú ý khi mới xuất hiệu nhưng đã tạo đuợc sức hút không nhỏ.

Nở rộ như “nấm sau mưa”

Trong tháng 6.2008, nhiều người không khỏi bất ngờ khi nhận được email mời tham gia một chương trình ưu đãi hấp dẫn, có tổng trị giá lên tới 300 USD, mà không phải mất tiền để đăng ký. Khi nhấp chuột vào đường link liên kết trực tiếp với trang web triển khai thực hiện, giao diện được thiết kế một cách đẹp mắt, chuyên nghiệp cùng với mức ưu đãi hấp dẫn của hàng loạt thương hiệu lớn như Cửu Long Jewelry, Relligio, L’Ovité, Phở 24… khiến người ta không ngần ngại nắm bắt ngay cơ hội. Đồng thời, thủ tục đăng ký cũng khá đơn giản, chỉ là gõ vài dòng về tên, tuổi, địa chỉ, số điện thoại… rồi nhấn nút gửi đi là xong.

Vài ngày sau bạn nhận được một tập phiếu nho nhỏ xinh xinh, với đầy đủ thông tin chi tiết như đã từng thấy trên web. Muốn sử dụng chỉ cần tách coupon ra, đến địa chỉ ghi trên coupon, trình ra để được nhận ưu đãi. Lì Xì Đỏ của Blueinkasia đã bắn phát pháo đầu tiên vào thị trường coupon ở nước ta, khai sinh ra một hình thức ưu đãi khá hấp dẫn.

Tiếp theo đó là sự xuất hiện của hàng loạt tên tuổi và dịch vụ tương tự như “Tập phiếu ưu đãi Bitim” của Công ty VPK, coupon “Ưu đãi Vàng” của báo Sài Gòn Tiếp Thị… Không chỉ có các công ty dịch vụ làm cầu nối gữa nhà sản xuất và người tiêu dùng, nhiều doanh nghiệp đã tự đứng ra liên kết với các thương hiệu cùng ngành để tổ chức thực hiện như Vera hay White Palace… Giờ đây, phiếu ưu đãi không chỉ là những tờ giấy riêng lẻ được phát kèm với sản phẩm hoặc được tặng khi mua một lượng hàng nhất định của một thương hiệu nào đó, mà đã được nâng lên thành một hình thức chuyên nghiệp hơn.

Công cụ quảng bá hấp dẫn

Thật ra, tập phiếu ưu đã miễn phí (free coupon pack) đã rất quen thuộc và phổ biến tại các nước trên thế giới, nhưng ở Việt Nam còn khá mới mẻ. Khi Lì Xì Đỏ mới ra đời, có không ít người nghi ngờ tính xác thực của “bao lì xì” này, thậm chí có người còn đem lên mạng rao bán với giá 10.000 đồng/phiếu. Mới lạ, lại đánh trúng tâm lý thích nhận quà tặng, ưu đãi, nhất là từ các nhãn hiệu nổi tiếng của người tiêu dùng nên hình thức này đã nhanh chóng gây được sự chú ý và tạo một tiền đề thuận lợi cho việc quảng bá của doanh nghiệp.

Với số lượng không nhỏ trong mỗi đợt phát hành, như Lì Xì Đỏ 200.000 bản, Ưu đã Vàng 100.000 bản, Bitim 10.000 bản, White Palace 2.500 bản… lại được trao tận tay khách hàng mục tiêu trong hệ thống dữ liệu của các công ty quảng cáo, cơ hội cho việc tăng cường sự nhận biết hình ảnh, thương hiệu và tiêu dùng sản phẩm của các doanh nghiệp là không nhỏ.

Bên cạnh đó, đối với các doanh nghiệp tự phát hành như White Palace, việc giới thiệu những dịch vụ thiết thực cho khách hàng như studio chụp ảnh cưới, trang sức, dịch vụ spa, làm đẹp, du lịch… với mức ưu đãi hấp dẫn của những thương hiệu uy tín, tương xứng với quy mô hoạt động  của mình trong một tập coupon được thiết kế đẹp còn làm nổi bật hình ảnh cao cấp, sang trọng, biết quan tâm đến khách hàng và có chế độ hậu mãi chuyên nghiệp. Vì thế, sau lần đánh giá hiệu quả trong đợt phát hành lần đầu tiên vào tháng 9/2008, đơn vị này đã nhận được nhiều kết quả khả quan và nhận thêm được khá nhiều lời đề nghị hợp tác “quảng bá lẫn nhau” từ các đối tác để tăng thêm số lượng sản phẩm, dịch vụ trong đợt phát hành tiếp theo.

Hiệu quả vẫn là một ẩn số

Tuy có nhiều ưu điểm nhưng do còn khá mới nên chưa ai có thể khẳng định được hiệu quả của hình thức này, kể cả các đơn vị đang triển khai thực hiện. Trong đó, có thể thấy trong bước đầu triển khai, các doanh nghiệp vẫn còn một số vấn đề, mà rõ nhất là việc khoanh vùng phân khúc thị trường, tiếp cận khách hàng mục tiêu và tạo ra bản sắc riêng cho mình.

Lì Xì Đỏ chọn phân khúc các sản phẩm, dịch vụ thuộc các nhãn hiệu nổi tiếng, cao cấp, nhưng lại phát hành với số lượng lớn mà không khoanh vùng khách hàng mục tiêu, ai muốn đăng ký cũng được. Kết quả là không ít người, trong đó có nhiều sinh viên đăng ký vì tò mò, vì để cho có mà cũng chẳng mất mát gì nhưng lại không hề sử dụng lần nào khi chẳng thể chi trả cho các nhãn hiệu nổi tiếng ấy, với mức giảm giá chỉ 10% hay 20%.

Bitim chọn đối tượng phân phối mục tiêu là các cao ốc văn phòng, chủ doanh nghiệp và cửa hàng, căn hộ chung cư trung bình và cao cấp nhưng lại liên kết với đủ mọi loại hình kinh doanh, từ của hàng đến doanh nghiệp… Số lượng phiếu chỉ khoảng từ 20 đến 40, số lần phát hình ít và cách nhau quá xa, sáu tháng hoặc một quý/lần, chưa tạo ra được mức độ quen thuộc và cũng chưa đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng. Vì vậy, để coupon trở thành một công cụ quảng bá và thúc đẩy kinh doanh hiệu quả chứ không phải là một hình thức lãng phí vẫn còn chờ vào sự cải tiến và hoàn thiện mình của các công ty sử dụng dịch vụ này trong thời gian tới.

(www.semvietnam.com – Theo nguoilanhdao/Tạp chí marketing)

http://www.semvietnam.com/wp-content/themes/newsweek/images/google_sem.png

Chiến lược để xây dựng thương hiệu mạnh

Với việc lập kế hoạch và đưa Ra quyết định mục tiêu thận trọng, việc phát triển thương hiệu đứng vững được trong lĩnh vực của nó là điều hoàn toàn có thể – cho dù, những đám mây của tình trạng suy thoái kinh tế đang bao trùm khắp nơi.

Việc chọn những kiểu tên gọi cũng như đưa Ra quá trình ứng dụng thương hiệu đó hợp lý ngay từ đầu chính là hai yếu tố quan trọng đối với một chiến lược thành công.

Vì vậy, chẳng có bí quyết gì để “liệu pháp bán lẻ” – dù ở hình thức mua hàng ở cửa hàng quần áo của nhà thiết kế, lướt vào trang web của nhà bán lẻ trực tuyến hoặc thậm chí mua sắm ngay một sản phẩm dầu gội đầu của một nhãn hiệu được ưa thích trong một cửa hàng tạp hóa –  có thể gợi lên những cảm giác về sự vui sướng và an tâm.

Một nghiên cứu mới đây về sự quyến rũ do Martin Lindstrom, chuyên viên có tiếng về tiếp thị, thực hiện chỉ cho thấy rằng não bộ thực sự tiếp nhận được cảm xúc dâng lên từ kinh nghiệm cũng như cảm xúc đó sẽ trở nên mãnh liệt hơn khi những người tiêu dùng tiếp xúc với cái được gọi là những thương hiệu “mạnh”.

Trong cuốn sách mới của mình, Buy-ology – Truth and Lies About Why We Buy, Lindstrom đã trình bày cụ thể kết quả kích thích sự tò mò trong ba năm, một kết quả nghiên cứu trị giá 7 triệu đô-la mà nhóm nghiên cứu của ông đã tiến hành thực hiện trên hình ảnh chụp được của 2000 người qua phương pháp Chụp Cộng hưởng Từ Chức năng (functional Magnetic Resonance Imaging – fMRI) nhằm xác định xem các não bộ của người tiêu dùng phản ứng với những tác nhân kích thích bao gồm từ lô-gô tới hình ảnh mang tính tôn giáo Ra Sao.

Kết quả nghiên cứu này cho thấy rằng khi mọi người xem xét các thương hiệu mạnh – chẳng hạn như những cái được kết hợp cùng với iPod, Harley Davidson, Ferrari hay những cái khác nữa – thì não bộ của họ đều ghi nhớ lại các trạng thái gắn kết cảm xúc ở những khu vực tương tự như khi ngắm nhìn những hình ảnh mang tính tôn giáo.

Tuy nhiên, khi nhìn vào những thương hiệu yếu hơn, những khu vực hoàn toàn khác nhau của não bộ bị kích hoạt song tín hiệu yếu hơn, cho thấy rằng những thương hiệu yếu không gợi lên được sự phản ứng cùng cảm xúc như đối với các thương hiệu mạnh.

Lindstrom giải thích rằng những cảm xúc đó chính là cách mà não bộ của chúng at mã hóa những thứ có giá trị, qua đó lý giải rằng các thương hiệu phù hợp được với người tiêu dùng về mặt cảm xúc sẽ “luôn trường tồn được qua mọi thời điểm”. Vì vậy, làm Sao các công ty có thể tạo Ra những thương hiệu mạnh như vậy qua các thời kỳ của những nguồn kinh tế bị giới hạn?

Điều gì khiến cho thương hiệu “mạnh”?

Trên phương diện về triển vọng tiếp thị, những thương hiệu được coi là “mạnh” có thể được định nghĩa như những thương hiệu có được sự công nhận, tin cậy và trung thành của người tiêu dùng trên diện rộng. Còn trên phương diện về triển vọng pháp luật, các thương hiệu mạnh là những thương hiệu có khả năng được bảo vệ thông qua đăng ký thương hiệu cũng như đủ khả năng thi hành chống lại các bên thứ ba – những người có thể mong thu được lợi ích từ khách hàng đã quen thuộc với các thương hiệu đó.

Nhờ việc nắm bắt được một số bước đơn giản này ngay từ khi bắt đầu quá trình xây dựng thương hiệu mà các công ty có thể đảm bảo rằng những thương hiệu mới đều có tiềm năng trở thành những thương hiệu mạnh.

Lựa chọn những tên gọi nhãn hiệu vốn thể hiện được sự mạnh mẽ cũng như được bảo vệ

Khi chọn lựa tên gọi nhãn hiệu mới, các công ty cần cân nhắc những kiểu đăng ký thương hiệu vốn được xem xét để có thể đủ khả năng bảo vệ cũng như đăng ký. Những thương hiệu này thuộc một chuỗi các nhãn hiệu khác nhau mà qua đó xác định được mức độ bảo vệ cho từng cái:

Nhãn hiệu tài chính bao gồm những từ ngữ hoặc biểu tượng được phát Minh duy nhất cho mục đích phục vụ như một thương hiệu. Chúng là những thương hiệu cực kỳ mạnh mà có thể được bảo vệ và đăng ký ngay lập tức cũng như được hưởng quyền bảo vệ có giá trị trên phạm vi rộng nhất.

Nhãn hiệu độc quyền bao gồm những từ ngữ hoặc cụm từ theo cách sử dụng ngôn ngữ thông thường mà không miêu tả hay đề xuất bất kỳ đặc tính nào của sản phẩm hoặc dịch vụ mà được người tiêu dùng sử dụng. Đây là những thương hiệu được bảo vệ và đăng ký ngay lập tức cũng như được hưởng quyền bảo vệ trên một phạm vi rộng.

Nhãn hiệu gợi ý đòi hỏi người tiêu dùng phải quen với ý tưởng hoặc hình tượng để xác định được bản chất của dịch vụ hoặc sản phẩm có sử dụng nhãn hiệu đó. Những nhãn hiệu này không miêu tả ngay bất kỳ đặc tính, thành phần, chức năng hoặc đặc điểm nào khác của sản phẩm hoặc dịch vụ, mà chủ yếu là chỉ gợi ý hay ám chỉ tới một hoặc nhiều đặc điểm của sản phẩm hoặc dịch vụ đó. Mặc dù không mạnh như các nhãn hiệu tài chính hay độc quyền, các nhãn hiệu gợi ý cũng được bảo vệ và đăng ký ngay lập tức.

Nhãn hiệu mô tả miêu tả ngay lập tức đặc tính, thành phần, chức năng, kết quả mong muốn hoặc đặc điểm khác của sản phẩm hay dịch vụ mà nhãn hiệu đó được dùng tới. Bộ luật cho rằng những từ ngữ miêu tả đó phải có giá trị đối với tất cả người tiêu dùng nhằm miêu tả các sản phẩm và dịch vụ một cách rõ ràng và phù hợp đối với cộng đồng.

Do đó, các nhãn hiệu mô tả không được bảo vệ ngay lập tức. Chúng có thể được bảo vệ chỉ khi người sở hữu thương hiệu có thể chứng mình rằng nhãn hiệu đó vừa đạt được sự khác biệt trên thị trường.

Các từ ngữ chung – những tên gọi phổ biến của sản phẩm (ví dụ như “máy vi tính”, “bánh mỳ”, “xe ô tô”, “xà phòng”) – không đủ khả năng về mặt chức năng được xem như các thương hiệu trong bất kỳ trường hợp nào.

Các công ty nên chọn những tên gọi nhãn hiệu mới là tài chính, độc quyền hoặc gợi ý. Tuy nhiên, vẫn có thể lựa chọn những nhãn hiệu mô tả nếu các công ty muốn miêu tả ngay lập tức bản chất của sản phẩm hoặc dịch vụ, và những thương hiệu như vậy có thể đòi hỏi nỗ lực cùng chi phí nhiều hơn để tạo ra sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh cũng như ít có khả năng trở thành những thương hiệu mạnh.

Lập kế hoạch trước

Một trong những cách dễ nhất cho các công ty đảm bảo được rằng thương hiệu của mình có tiềm năng trở thành “mạnh” chính là phải lựa chọn những thương hiệu mới ngay từ đầu cho chu trình phát triển sản phẩm. Và khi tên thương hiệu càng được lựa chọn sớm bao nhiêu thì thời gian mà bộ phận tiếp thị cần có để tập trung vào các chiến lược quảng bá cho tên gọi mới đó về mặt khái niệm càng nhiều bấy nhiêu cũng như bộ phận pháp lý có nhiều thời gian hơn để thực hiện các thủ tục đăng ký thương mại cần thiết và thực thi các chiến lược đã được đề ra.

Việc lựa chọn tên thương hiệu quá muộn trong chu trình này thường tạo ra sự không khớp nhau giữa các bộ phận tiếp thị và pháp lý như kiểu khi bộ phận tiếp thị được ủy quyền đưa sản phẩm ra thị trường thì không thèm đếm xỉa tới trách nhiệm đi đăng ký thương hiệu để cho nó được hợp lệ của bộ phận pháp lý.

Chọn những tên gọi thay đổi cho nhau

Thông thường, các công ty lựa chọn những tên gọi thương hiệu vì lý do cảm xúc mà bỏ qua lời khuyên của các chuyên gia về thương hiệu về tính được bảo vệ và đăng ký của tên thương hiệu được yêu thích.

Nhờ lập kế hoạch trước và đưa ra một số tên gọi thay đổi cho nhau mà các công ty có thể đảm bảo rằng mình có kế hoạch dự phòng trong trường hợp tên gọi ban đầu được chứng minh không thể được bảo vệ hoặc không hợp lệ.

Các chiến lược tiếp thị thương hiệu mạnh

Một cách để tạo ra sự khác biệt đối với những lời mời chào của công ty bạn trong suốt thời kỳ kinh tế suy thoái chính là kết hợp sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn với những thương hiệu được gọi là phi truyền thống chẳng hạn như trang phục thương mại (hình dạng của sản phẩm, phong cách và cảm giác về một trang web hoặc thậm chí là nội thất của một cửa hàng), mùi vị và màu sắc.

Đặc biệt hơn là Lindstrom khám phá thấy rằng người tiêu dùng phản ứng mạnh mẽ trước những thương hiệu phi truyền thống, đồng thời, việc sử dụng những kiểu thương hiệu đó thậm chí có thể tạo ra sức mạnh của thương hiệu cũng như lòng trung thành với sản phẩm lớn hơn so với các lô-gô hay tên thương hiệu truyền thống.

Những thương hiệu phi truyền thống như vậy có thể cũng có giá trị đối với việc đăng ký thương hiệu, điều cải thiện được khả năng của người chủ thương hiệu nhằm ngăn chặn những người khác khỏi việc sử dụng các thiết kế tương tự dễ gây nhầm lẫn.

Đầu tư vào sự bảo vệ có mục tiêu

Cho dù ngân sách có thể hạn hẹp nhưng giờ không phải lúc để tiết kiệm đối với việc  đăng ký thương hiệu. Nếu bạn lên kế hoạch để tung ra một sản phẩm hoặc dịch vụ mang tính quốc tế thì hãy đảm bảo được việc thực thi các áp dụng thương hiệu ở những quốc gia mà bạn đã có kế hoạch tiến hành kinh doanh ở đó.

Không như ở nước Mỹ, nơi các quyền đều bắt nguồn từ việc sử dụng, hầu hết các nước khác đều chấp nhận sự bảo vệ thương hiệu dựa trên hệ thống “đệ trình trước”. Việc thất bại trong bảo vệ thương hiệu ở những nước như vậy có thể gây tốn chi phí chẳng hạn như phải thay đổi lại thương hiệu muộn hơn trong chu trình sống của sản phẩm, thanh toán cho những khoản vi phạm quyền đăng ký thương hiệu quốc tế hoặc làm suy yếu thương hiệu chỉ vì sự sử dụng và đăng ký bởi những kẻ vi phạm.

Đối với các nhà tiếp thị trong thời kỳ suy thoái kinh tế, kết quả nghiên cứu của Lindstrom đề xuất ra những cơ hội khá thú vị. Tiếp thị trong suốt thời kỳ suy thoái kinh tế đều có tiềm năng tạo ra được ảnh hưởng lớn đến với các khách hàng hiện có cũng như tiềm năng do cung cấp được cơ hội cho thông điệp của công ty bạn đứng vững hơn trong thời điểm ít bị xáo trộn mạnh bởi các đối thủ cạnh tranh.

Nhờ việc lựa chọn những tên gọi thương hiệu có sức mạnh, dành thời gian cho sự lựa chọn thương hiệu và quá trình đăng ký nghiêm túc cũng như cân nhắc việc sử dụng những thương hiệu phi truyền thống mà các công ty có thể thiết lập được nền tảng cho việc tạo ra những thương hiệu mạnh mẽ và dễ nhớ đối với người tiêu dùng.

(www.semvietnam.com – Theo Bwportal)

http://www.semvietnam.com/wp-content/themes/newsweek/images/google_sem.png